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騰訊陰影下,社交領域的創業方法論

作者:盒瑞資訊 2019-04-22 我要評論

如果Facebook是世界的社交圖譜,那么騰訊就是中國的社交圖譜。 很早之前,這句話就深深印在了所有互聯網人的腦海...

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“如果Facebook是世界的社交圖譜,那么騰訊就是中國的社交圖譜。”

很早之前,這句話就深深印在了所有互聯網人的腦海中,以至于在中國,敢碰社交或生存下來的沒幾個。所以,去年底陌陌登陸納 斯達克上市時,幾乎躁動了整個科技圈。但是,即便這樣,媒體圈還是發出這樣的聲音——陌陌之后,再無陌陌!顯然,他們寧愿認為陌陌是個例外,也不愿承認騰 訊帝國下,創業者還有生存余地。

不可否認,在中國,騰訊可謂是社交領域經久不衰的王者。但是,一般而言,社交是一個很寬泛的概念。因為除了微信、QQ這樣的即時通訊工具,其他如百度貼吧、新浪微博、豆瓣、知乎等都屬于社交產品,所以換句話說,騰訊統治的只是中國的即時通訊領域,并非是整個社交領域。并且,微信和QQ滿足的是人類最底層的需求——溝通。在這方面,騰訊的確做的很好。但也是因為這樣,騰訊考慮的只能是大部分人的需求特點,對于細分人群的需求特點則很難把握,而這便是創業者的機會。

所以,回到前面的問題,騰訊為什么沒能阻擋陌陌上市?并不是騰訊帝國在衰弱,而是陌陌找到了一條規避騰訊的細分之路——陌生人社交。同樣的,其他如易信、來往、米聊等為什么會折戟,就是因為他們選擇了與騰訊一樣的路線,導致正面挑戰失敗。

當然,因為陌陌的帶頭效應,后來陌生社交領域的入局者越來越多,競爭也異常激烈,“約炮”的噱頭也開始乏而無味,從而導致陌生社交領域漸漸被投資人所畏懼。那么,這個時候創業者該如何選擇項目呢?

我們先來看一個案例——運動社交領域的領跑者去動。其目前用戶愈幾百萬,在去年11月獲得了來自SIG(海納亞洲)的A輪投資,金額是1000萬美元。說實話,這對于一個剛上線的創業項目而言,A輪1000萬的確很不錯。

那么,投資人為什么會看好這個項目?經過一番思考,我認為有如下三點原因:

1)運動是都市白領的一項顯性需求。

2013年國內體育產業規模約為526億美元,約占GDP的0.56%,而美國在2013年體育產業規模達到了4639億美元,占GDP的2.8%。對比之下可以發現,擁有13億多人的中國運動市場有非常大的成長空間,而且隨著近年來國民的運動熱情持續高漲,體育運動產業市場必然會隨之水漲船高。所以,未來基于運動健康的服務必然有市場空間。

去動APP就是這樣一個運動健康的服務產品。據悉,其有完善的運動日歷功能,支持超過50種運動項目,以及4類運動數據(時間、距離、卡路里等)的記錄。此外,它還和各類運動工具App進行對接綁定,你可將采集來的運動數據直接同步到去動,第一時間把運動感受分享。

2)運動是一項頻次很高的興趣活動。

陌生交友的一個核心驅動力是興趣,運動作為一項頻次很高的興趣活動,非常適合陌生交友。

在去動里,可以隨時隨地加入各種運動頻道和運動主題進行參與討論,發現附近、同城、全站的運動達人。而且,這里還有各類專 業運動機構的健身教練,你可根據自己的興趣和喜好來進行練習,順便和專業教練交流運動感受,找到屬于你的“運動私教”。顯然,這就像一個龐大的運動社區, 這將對于喜愛運動的用戶而言粘性會非常強。

3)體育產業將被O2O浪潮席卷。

如果要說2014年最火的概念,則非O2O莫屬了!

不可否認,互聯網正在向各個傳統領域進發,大部分產業也將會進入O2O時代。所以,體育產業也不例外。而且,相比其他行業而言,體育運動市場比較特殊,它涵蓋體育用品零售、運動健身服務、各項賽事門票、運動智能穿戴、賽事直播互動等多個領域,O2O改造更加有想象空間。

據了解,去動最新版本已經和各類專業運動機構和健身教練合作,為不同層面的運動愛好者,打造了各類權威的運動指南和運動教程。并且,其用戶還可以根據自己的興趣和喜好來進行練習,或者選擇和專業教練交流學習,找到屬于每個人的“運動私教”。顯然,這就是一種初階的o2o模式。

好了!看完去動這一案例,我們再來分析前面面對的問題——當陌生社交競爭出現紅海時,創業者如何選擇新的項目?

其實,前面的案例已經說的差不多了,即再細分。首先,創業者需要在陌生社交領域尋找到一個更細分的領域,這個領域一般是以興趣為紐帶,比如運動社交。其次,你的目標用戶群體對于這個興趣的頻次越高越好,比如美食社交。最后,可實現O2O模式。陌生社交大部分是基于地理位置,你的產品如果在某一細分領域擁有大量用戶,則可實現線下服務的線上連接,比如寵物社交。

所以,在騰訊陰影下,社交領域創業也不是不無可能,只不過你需要在細分之下再細分而已!

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